マイケル・ポーターの競争戦略 差別化戦略とは何か？とその例
前回の記事では、マイケル・ポーターの競争戦略の１つである、コストリーダーシップ戦略に関して解説しました。基本的には、規模の経済により固定費を下げるとともに、経験曲線効果によって変動費も下げることで低コストを実現する。一方で価格は極端にさげることはせず、一定のマージンを確保しながらシェアの最大化を図るという戦略でした。採用できれば非常に強力な戦略となりますが、一方で、トップシェア企業でしか採用しずら […]
戦略
マイケル・ポーターの競争戦略 コストリーダーシップ戦略とは何か？とその例
- 2022.02.02
- 2022.02.03
- コストリーダーシップ, マイケル・ポーター, 事業戦略, 競争戦略, 経営戦略
これまで数回にわたり、経営戦略における「企業戦略」に関して説明してきました。すなわち、企業としてのミッション・ビジョン・バリューを定め、現状分析を実施し、企業を成長させるための事業領域(製品・市場)を選択し、企業内の資源を最適配置するといったものでした。これらを行うことによって、企業が成長するための事業領域とそれぞれの資源配分が決まることになります。 続いて実施するのが個々の事業の事業戦略です。こ […]
成長戦略のための選択と集中。プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)およびGEのビジネススクリーンによる資源配分
- 2022.01.15
- 2022.02.01
- GEのビジネススクリーン, PPM, プロダクトポートフォリオマネジメント, 成長戦略, 経営戦略, 選択と集中
前回の記事では、戦略目標を達成するための事業領域の設定方法として、製品市場マトリクスとアンゾフマトリクスを説明しました。これらの手法を用いることによって、自社の事業領域の将来性を評価することができますし、今後自社を成長させていくにあたっての方向性の示唆を得ることができます。そこで今回は、事業領域を定めたのちに実施する資源配分の方法をご紹介します。 企業を成長させるために、事業領域の中のどの事業(S […]
成長戦略の描き方。製品市場マトリクスとアンゾフのマトリクス
- 2022.01.07
- 2022.02.01
- アンゾフのマトリクス, 成長戦略, 経営戦略, 製品市場マトリクス
前回の記事では、戦略立案においてまず必要な現状分析の方法として、3C分析、4C分析、PEST分析といったものを説明しました。これらの分析を行うことで、自社の企業および事業がおかれている現状を理解することができるとともに、今後の戦略立案におけるKSFの示唆を得ることができます。今回は、現状分析を実施したのちに実施する事業領域の設定の仕方や、企業を成長させるために、現状の事業領域をどう評価し、どこに向 […]
戦略立案における現状分析、3C分析、4C分析、PEST分析そして6C分析
前回の記事では、「経営戦略」立案においてまず最初に実施すべきMVVに関してご説明しました。このMVVを明らかにすることによって、企業および事業における、戦略の方向性や組織が成長していく方向性、そして事業範囲を明確にすることができます。今回は、経営戦略立案において、企業理念やMVVを策定した後に実施する現状分析に関してご紹介します。 戦略立案における現状分析では、情報を何でもかんでも情報を集めればよ […]
戦略の前に考えるべきもの。MVV。ミッション、ビジョン、バリュー
前回の記事では「経営戦略」という用語は、用いられるシチュエーション・文脈によって様々な意味を持ち、それぞれの立場によって考え方や定義が異なるため、「経営戦略」のレベル、構成要素を理解したうえで、立案すべきということをお話ししました。今回は、この経営戦略の立案にあたってまず初めに実施すべき、MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）の策定に関して説明します。MVVは、戦略の方向性・組織が成長していく方 […]
経営戦略とは、企業戦略＋事業戦略＋機能戦略
みなさま、「経営戦略」と聞いて、どのような内容を思い浮かべますでしょうか？、競合他社に打ち勝つための施策を考えることであったり、事業成長に向けてのビジネスモデルを考えたり、はたまた、多角化やM&Aをおこなうことであったりと、人それぞれ異なったイメージを持つのではないかと思います。現に、「経営戦略」という用語は、用いられるシチュエーション・文脈によって様々な意味を持ちますし、研究者によっても […]