成長戦略

成長戦略のための選択と集中。プロダクトポートフォリオマネジメント(PPM)およびGEのビジネススクリーンによる資源配分

前回の記事では、戦略目標を達成するための事業領域の設定方法として、製品市場マトリクスとアンゾフマトリクスを説明しました。これらの手法を用いることによって、自社の事業領域の将来性を評価することができますし、今後自社を成長させていくにあたっての方向性の示唆を得ることができます。そこで今回は、事業領域を定めたのちに実施する資源配分の方法をご紹介します。 企業を成長させるために、事業領域の中のどの事業(S […]

成長戦略の描き方。製品市場マトリクスとアンゾフのマトリクス

前回の記事では、戦略立案においてまず必要な現状分析の方法として、3C分析、4C分析、PEST分析といったものを説明しました。これらの分析を行うことで、自社の企業および事業がおかれている現状を理解することができるとともに、今後の戦略立案におけるKSFの示唆を得ることができます。今回は、現状分析を実施したのちに実施する事業領域の設定の仕方や、企業を成長させるために、現状の事業領域をどう評価し、どこに向 […]